成本管控的几个关键点 要抓住这几个关键点

1、应该学会创新

成本管控有很多种方法，可以采用不同的方式来降低经营成本。但是，当成本降低到一定的限度了，难道就此作罢？还能再降低成本吗？这个时候，就要学会创新，通过产品或者工艺的创新，以此达到降低企成本的目的。

2、对员工进行激励和约束

要做成本管控，也离不开员工的参与。可以建立一套激励与约束机制，提高员工在单位时间内的工作效率，提升工作的积极性，减少废品的产生率，提高产品质量，减少不必要的浪费，这样所花费的人工成本自然就降低了。

3、控制一些费用

经营常常要花费很多费用，不能听之任之，对于一些费用可以进行控制，比如：办公费用、出差费用、材料采购费用和其它的一些费用等等。如果知道要怎么样去控制这些费用，别看它们只是一点点，长时间下来可以节省不小的成本。

4、控制一些关键点

在产品成本中，会有几个关键点，可不要忽视了这些关键点，有的点会对成本起到一个非常重要的作用。要对成本进行控制，可以从这些关键点入手，这样常常能起到一个很好的效果。比如：一些原材料花费比较多的企业，就要从原材料的采购价格入手；一些资金花费比较多的单位，就要从资金的使用率入手等等，这些都应该注意。

5、从比重高的方面入手

一个单位所花费的成本有很多方面，我要对每个环节都进行控制，才能够很好的降低成本。可以从占用比重比较高的环节入手，进行成本的控制，再以此去控制其他方面的成本，这样能够很好的节省成本。